5.6 — Coût total et hypothèse de rentabilité 🧪

Le prix du modèle n’est qu’une partie du coût. Ajoutez conception, intégration, préparation des données, validation humaine, formation, supervision, incidents et maintenance.

Utilisez la démo pour explorer une hypothèse, pas pour promettre un retour financier. Jouez avec les curseurs puis refaites le calcul avec une estimation basse, centrale et haute.

ROI Calculator— le business case de ton agent

Heures économisées10 h / semaineCoût horaire chargé€40 / heureCoût mensuel de l'agent€300 / moisCoût de mise en place€2 000 unique

Gain net mensuel€1 432

Gain net annuel€17 184

Délai de rentabilité2 mois

Carte d'impact métier — clique pour charger un exemple

🤝RH🎯Vente & Marketing📦Logistique

⚠️ Estimation pédagogique simplifiée. À relier au coût réel mesuré par les traces d'observabilité (Niveau 4). Les vrais business cases incluent risques et qualité, pas seulement les heures.

🧮 Formule simplifiée : gain net = valeur du temps ou des erreurs évitées − coût total du système. Reliez-la aux mesures du pilote. Une heure « économisée » n’a de valeur que si elle est réellement libérée ou réutilisée pour une activité utile.

Exercice Atelier Nova

Calculez trois scénarios avec 40 dossiers par semaine. Intégrez le temps de validation et une heure mensuelle de maintenance. Indiquez séparément les hypothèses non mesurées.

✅ Réflexe professionnel : un ROI calculé avant le pilote est une hypothèse. Après le pilote, remplacez chaque estimation possible par une mesure observée.